Na cestě za kvalitní dřevostavbou

Dům na bázi dřeva

Tisk

Od hoblice do manažerského křesla

Michal Babor | Pondělí, 03. září 2018 |

Goopan realizace (2)Založit prosperující dřevostavbařskou firmu tak říkajíc od stolu nemusí být vždy šťastným řešením. Radek Říha na to šel jinak – aniž by tušil, že se o řadu let později stane jednatelem velké společnosti, se nejprve vyučil truhlářem, několik let sbíral zkušenosti v zahraničí, pak je uplatnil na manažerském postu opět v Čechách, aby se nakonec sám stal majitelem firmy. A ne ledajaké – GOOPAN BUILDING je totiž u nás první společností dodávající dřevostavby na principu franšízy.

Jak jste došel k úsudku, že máte tolik zkušeností, že si můžete dovolit skočit do vlastního byznysu?

Říkám o sobě, že jsem se zrodil k manuální práci, dodnes jsem raději na stavbě než v kanceláři. Vyučil jsem se truhlářem, a i když jsem pak ještě pokračoval v nástavbovém studiu oboru dřevěné konstrukce, bylo to v době, kdy se dnešní dřevostavby teprve rodily a dřevěná konstrukce znamenala pergolu či zahradní domek, maximálně lesní hájenku. Čtyři roky jsem se tak živil, než přišla nabídka pracovat na montážích dřevěných domů pro různé firmy v zahraničí, převážně ve Francii. Tam mě začaly dřevostavby opravdu zajímat, hodně jsem se naučil a brzy se naše montážní parta stala lídrem pro ostatní, měli jsme na starost například projekt sta chat na Korsice.

Když jsem se po čtyřech letech musel z rodinných důvodů vrátit do Čech, hledal jsem přirozeně práci podobného druhu. Přišla nabídka od zahraniční firmy, která u nás právě rozjížděla svůj byznys, tak jsem vlastně jen vyměnil zaměstnavatele a pokračoval dál.

Goopan realizace (1)vzorový dům KrašoviceKdy jste se tedy ze staveniště přesunul do kanceláře?

To bylo nedlouho potom, asi po dvou letech. Firma, pro kterou jsem pracoval, tehdy začala uvažovat o vybudování nového výrobního závodu a já jsem ho dostal na starost. Bylo to hodně náročné, ale nakoukl jsem tehdy trochu víc i do zákulisí fungování podniku, další zkušenosti pak přišly na postu koordinátora staveb u nás i v zahraničí, ve francouzských Alpách jsme postavili dva hotely, řadu bytových a řadových domů, pasivní domy ve Švýcarsku, jednu z největších mateřských škol u nás. Práce mě moc bavila a hodně jsem podnikal i na vlastní pěst, účastnil jsem se řady školení a kurzů, sbíral jsem zkušenosti...

Nabízí se otázka, jak jste je všechny zúročil?

Dřevostavby mě nadchly natolik, že jsem se rozhodl jednu si postavit i pro sebe, i když pod hlavičkou firmy mého zaměstnavatele. Byla to první difuzně otevřená stavba v jeho portfoliu., Mezitím jsem se dostal na jeden z nejvyšších postů ve firmě a staral jsem se o montáže, projekci, výrobu a údržbu v době, kdy firma zažívala obrovský rozvoj. Na tuto dobu vzpomínám velice rád, ve třech jsme společně s majitelem firmy řídili jednu s největších firem na českém a zahraničním trhu zabývající se dřevostavbami. Za její vrchol považuju vyvinutí projektu sériového domu, který se měl v množství stovek vyrábět pro export do Francie. S konjunkturou ale bohužel přišlo i rozhodnutí zaměstnavatele angažovat více lidí na manažerské posty a navíc i z oboru, který neměl s dřevostavbami nic společného. Firma za dobu zhruba čtyř let prošla velkými změnami ve vedení, se kterými jsem se přestal ztotožňovat, a proto jsem se rozhodl z firmy odejít.

Přečtěte si celý pdfčlánek v pdf nebo v tištěném časopisu DŘEVO&stavby.

 

Mgr. Michal Babor

Z životní dráhy učitele, kterým jsem chtěl být snad už v peřince, jsem před drahnou řádkou let zběhl do sféry časopisů o bydlení. Ze zaměstnance jsem se před deseti lety stal zaměstnavatelem, ale redakční práci zůstávám věrný...


Líbil se Vám článek?
  • Banner

Akce / DřevoStavby

Zobrazit kalendář »

  • Banner

Proč jste na portále DŘEVO&stavby?